مصطلحات علم النفس الصناعي – موقع بريس التعليمي

مصطلحات علم النفس الصناعي. يشير علم النفس الصناعي إلى علم النفس التنظيمي التطبيقي المستخدم في دراسة وتحليل وفهم السلوك البشري في مكان العمل ، وفي المقام الأول أداء العمل وعمل الموظفين.

مصطلحات علم النفس الصناعي

علم النفس الصناعي

أهداف علم النفس الصناعي

الهدف المشترك لعلم النفس الصناعي هو القيادة. هناك ثلاثة فروع رئيسية:

• ركز على القائد: نهج يقوم على الاقتناع بأن القادة الفعالين لديهم صفات معينة يفتقر إليها الآخرون
• التركيز على المتابعين: النهج الذي يجب أن يعرفه القادة كيفية تحفيز الموظفين وتحفيزهم
• التأكيد على الطوارئ: نهج قائم على الاعتقاد بأن القادة الفعالين هم أكثر قدرة على تقييم الموقف وتكييف سلوكهم وفقًا لذلك

علم النفس التنظيمي الصناعي

• علم النفس التنظيمي الصناعي هو أحد مجالات علم النفس الذي يركز على دراسة الأشخاص في بيئة عملهم. يمكن أن يشمل الدور أيضًا التركيز على ديناميكيات مكان العمل والهياكل التنظيمية ، ومن خلال استخدام علماء النفس التنظيمي الصناعي ، يمكن لأصحاب العمل تحسين نجاح مؤسستهم.
• بدأ علم النفس التنظيمي الصناعي في مطلع القرن العشرين عندما اكتشف أن القوات العائدة من الحرب العالمية الأولى بحاجة إلى علاج لاستعادة الروح المعنوية. لم يتطور المجال حقًا إلا بعد الحرب العالمية الثانية ، ومع تقدم القرن العشرين ، أصبح استخدام علم النفس التنظيمي الصناعي في مكان العمل أكثر شيوعًا.
• تقوم المنظمات بتوظيف علماء النفس الصناعيين لزيادة الإنتاجية والكفاءة في مكان العمل من خلال أحدث الأبحاث والمعرفة العلمية.
• يمكن تكليف علماء النفس الصناعي والتنظيمي بمجموعة متنوعة من المهام في مكان العمل بما في ذلك تحليل الوظائف والتوظيف والاختيار ، بما في ذلك الاختبار النفسي وإدارة المواهب والأداء وتحسين الوظيفة والتحفيز والتغيير الثقافي وتحسين سلوكيات ووظائف الفريق.

أهمية علم النفس الصناعي

علم النفس الصناعي له أهمية كبيرة في مجال التنظيم وأماكن العمل لتحقيق الأهداف التنظيمية. وهنا عدد قليل:

زيادة الإنتاجية

• يمكن لعلم النفس الصناعي زيادة إنتاجية العامل عن طريق زيادة التفكير الإيجابي للموظفين.

تحليل العمل

• بمساعدة علم النفس الصناعي ، قد يكون الطبيب النفسي قادرًا على تقييم الوظائف وإعادة تصميمها وتحديد مستويات الأجور.

التكيف مع البيئة

• باستخدام المعرفة النفسية ، تستطيع العديد من الشركات الاحتفاظ بموظفيها لأنهم يعرفون كيفية إسعادهم وضمان بيئة عمل أفضل.

زيادة الحافز والرضا الوظيفي والروح المعنوية

• يمكن استخدام علم النفس الصناعي لتقليل السلوك غير المنتج ، وتحسين فعالية الفريق ، وتحفيز الموظفين ، ومنع الاستياء والأحداث غير الأخلاقية.

القضاء على المشاكل النفسية

• يمكن أن تكون هناك مشكلات في العديد من المنظمات تقلل من إبداع الموظف ، وقد يوفر تطبيق علم النفس الصناعي حلاً أفضل لذلك.

زيادة العلاقات الإنسانية

• يجب إقامة علاقات جيدة بين الأفراد وداخل المجموعات في المنظمة ، حيث يمكنهم ضمان تحقيق الأهداف في الوقت المناسب وبطريقة فعالة.

يزيد الكفائة

• من خلال القضاء على أسباب فقدان الإنتاجية والتغيب وحوادث العمل وضمان الصحة العقلية من خلال الممارسة النفسية ، يمكن زيادة كفاءة وإنتاجية العاملين في الشركة وجودة السلع والخدمات.

تقليل التغيب عن العمل

• يساعد تطبيق علم النفس المديرين على اختيار الموظفين وتعيينهم وتوفير تدريب وتطوير مناسب للموظفين يمكن أن يقلل من تغيب الموظفين.

إزالة الإحباط

• يمكن لعلم النفس الصناعي أن يقلل من إحباط الموظف من خلال إظهار الحافز المناسب وتعزيز الموظفين.

تدريب المديرين المؤهلين

• يمكن أن تشكل قيادة مؤهلة من خلال تحسين الصحة العقلية وخلق عوامل شخصية جيدة.

يغطي الجانب الصناعي من علم النفس أشياء مثل:

• تحليل العمل.
• سلامة العاملين.
• قياس أداء العمل.
• تدريب الموظفين.
• أنظمة توظيف الموظفين.

يركز الجانب التنظيمي لعلم النفس على أشياء مثل:

• تنظيم وإدارة محطة العمل.
• زيادة الأداء وتحسين الإنتاجية.
• تأثير المنظمة على السلوك الفردي للعمال.
• دراسة العلاقات الشخصية في مكان العمل.
• بيئات العمل والسياسات التنظيمية.

أهم الشروط

علم النفس الصناعي 1

تحفيز الموظف

• افترض علماء النفس أن بعض الموظفين لديهم دوافع أكثر من غيرهم ، بمعنى آخر ، سيكون بعض الموظفين دائمًا أكثر حماسًا من غيرهم ، على الرغم من التقدير أو المكافأة.

الرضا الوظيفي .. الرضا الوظيفي

• تمت دراسة الالتزام التنظيمي والرضا الوظيفي على نطاق واسع في علم النفس التنظيمي ويبدو أنهما مرتبطان ارتباطًا وثيقًا. كلاهما مهم للموظف وصاحب العمل لأنهما يؤثران على الالتزام بالوظيفة والمنظمة ، بما في ذلك الحضور والسلوك الإيجابي في العمل.

تقييم الأداء

• يجب مراقبة أداء الموظفين بشكل مستمر. توفر النتائج المبكرة ملاحظات مفيدة لعملية التوظيف ، ومع مرور الوقت ، تحدد احتياجات وفرص التدريب والتطوير.
• يتم قياس الأداء الوظيفي مقابل المعايير المستخدمة لتقييم مستويات الأداء الناجحة وغير الناجحة ؛ بما في ذلك معايير الأداء الموضوعية (مثل عدد الوحدات المصنعة أو المنتجات المباعة) ومعايير الأداء الذاتية (الأحكام أو التقييمات للموظفين الآخرين ، بما في ذلك مديرهم).

التطوير التنظيمي

• يركز علم النفس الصناعي اهتمامه على التطوير التنظيمي بهدف فهم ودعم التغيير التنظيمي وإدارة وتجنب تسريح العمال والاعتراف بأهمية ثقافة الموظف.
• يمكن أن تؤدي إدارة وتسليم العناصر اللازمة للتحول الأنسب (والضروري) على مستوى المؤسسة إلى تحسين الأداء ، ويمكن أن يكون هذا التغيير نتيجة للوائح الحكومية أو ضغوط السوق الخارجية.

النقد

المصدر
المصدر

المصدر: موقع إخباري